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短期間で戦略立案するための「問いかけ」と「質問」とは（写真：Mills／PIXTA）
戦略の立案は会社の一大事だ。情報収集、分析、ディスカッション、取りまとめ、文書化、おびただしい時間が費やされる。経営陣はもちろんのこと、多くの人材を巻き込み、数カ月をかけて戦略を立案していく。その中では社内調整が行われ、結果として予定調和的な可もなく不可もない戦略に落ち着いてしまう。
「短期間」でかつ「少人数」でつくったほうが優れたものができると考えるのは、長く戦略コンサルティングを行ってきた金巻龍一氏。氏の著書『戦略質問：企業の課題と解決策を見抜く』より抜粋して、少人数かつ短期間での戦略立案するための「問いかけ」「質問」について紹介していく。
「短期間」でかつ「少人数」でつくったほうが優れたものができると考えるのは、長く戦略コンサルティングを行ってきた金巻龍一氏。氏の著書『戦略質問：企業の課題と解決策を見抜く』より抜粋して、少人数かつ短期間での戦略立案するための「問いかけ」「質問」について紹介していく。
圧倒的な強者を弱者が倒す「ジャイキリ」
「ジャイキリ」と聞いて、すぐにピンときた方はどのくらいいらっしゃるだろうか。
これは、著書『戦略質問』を執筆中に、その編集者からもらったメモにあった言葉だ。絶対に勝てないとされていた弱者が圧倒的な強者を倒すことを「ジャイアントキリング」と呼ぶことは知っていたが、その略語ということらしい。ジャイキリという言葉が日常的に使われるようになってきた背景には、ラグビーの日本代表の活躍がある。
ここはちょっと筆者の趣味の話になってしまうが、2015年のラグビーワールドカップで、過去2回の優勝を誇る南アフリカを日本代表が最後の最後に逆転して初勝利を収めた。
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