管理組合理事長､時代は“外部プロ"活用へ お悩み14｜カリスマ理事長の悩み…｢後継者がいない｣

［解決のポイント］
・外部専門家の活用
・管理会社の監督

「管理組合の理事の仕事は年間100時間にもなる。私も最低1日1時間ほどを取られる。ボランティアの仕事としては限界に来ている」

都内の大規模マンションのある理事はため息をつく。マンションの規模が大きくなり、老朽化が進むほど管理組合が抱える案件は複雑化し、役員の負担は増えるばかりだ。しかし、住人の高齢化もあり役員のなり手が見つからず、理事の仕事は一部の人に頼りきりになりがちだ。

「後継をどうするかは最大の問題。次の理事長は外部プロへの委託を模索する」。そう話すのは、「白金タワー」（東京都港区）管理組合法人の理事長、星野芳昭さん。本業である企業や自治体のコンサルタントの傍ら2011年から理事長を続け、共用施設への訪問看護ステーションの誘致やゲストルーム改装による外部貸し出し推進など管理組合改革を進めてきた。

年間収入が2億円に上る白金タワー（左）。ガバナンス強化のため、星野芳昭理事長（右）の主導で外部専門家の活用が進む

「所有と経営」分離の発想

改革を断行する同管理組合法人は外部専門家の活用に積極的だ。

15年には管理組合の監査を行う監事2人を外部から招聘。今年6月には公認内部監査人3人で構成する監事会も設置された。

「（前期の）管理組合の年間収入は2億円を超え、資産は20億円規模になる。この規模になるとガバナンスが極めて重要になる」と星野さんは話す。

今年3月には、1級施工管理技士を雇用契約に近い形でアドバイザーに据えた。「管理会社の言いなりに修繕範囲を広げず、適正なコストでの『適正修繕』を実現するためだ」と修繕担当の横山龍彦理事は言う。

改革の総仕上げが、後継者に「プロ理事長」を据えることだ。「規模が大きくなり、課題も複雑化するこれからのマンション運営は、所有と経営を分離する発想が必要だ。持続的に資産価値の維持・向上を図るには、プロの経営者が必要になる」（星野さん）。