｢プロジェクトマネジメントはブルーオーシャンだ｣ 高橋信也 マネジメント ソリューションズ 社長

たかはし・しんや　1972年生まれ。96年アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。99年日本アーンスト＆ヤングコンサルティング（現クニエ）などを経て2005年マネジメントソリューションズ設立。12年から現職。（撮影：尾形文繁）

──昨年12月の中期計画公表とその後の決算説明会を経て、株価が急騰しました。

株価はわれわれのコントロール外だ。増配や自己株買いといったことにはいっさい言及していない。ただ利益が出たらその分は当面、成長資金に積極的に振り向けるつもり。ある種の慎重さを備えつつも、M＆Aにも挑戦してみたい。

──中計では25年10月期に営業利益50億円。ところが初年度は減益計画からのスタートです。

成長に向けた先行投資を今期はやり遂げるという意味で、意志ある減益。将来の1000人体制を踏まえてオフィススペースを3倍に拡張し、ブランディング戦略や採用戦略の一環としてテレビCMも打つ。前期は計画を25人上回る95人を採用したが、今期は120人を採用する。株価の上昇はこうした施策も評価いただけたかと。

──成長を果たしていくうえでカギを握るのは何だと考えますか。

一にも二にも社員数。人をいかに増やせるか。わが社のクライアントは東証1部上場の大企業が中心だ。一社一社の規模が大きいので少人数（19年10月末で254人）ではとてもニーズに応えきれない。クライアントからも「このままでは他社にお願いせざるをえなくなるから、とにかく人を増やして供給力を上げてくれ」といった要請がひっきりなしだ。