2年続きの大規模な自然災害で保険金の支払いが膨らむ損害保険業界。将来的には自動車保険市場の縮小も予想され、経営の舵取りは非常に難しい。東京海上ホールディングスはそうした事態をどう打開するのか。──前…
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金融・商社
脱炭素化が潮流だが､困難多い
エネルギー｜Interview｜東京ガス 社長 内田高史
国内需要の漸減は変わらない
石油元売り｜Interview｜出光興産 社長 木藤俊一
アフリカ事業の重要性が高まる
商社｜Interview｜豊田通商 社長 貸谷伊知郎
アジアの医療市場に種まき進む
商社の非資源戦略
本業では稼げず事業投資に活路
リース｜Interview｜オリックス 社長 井上 亮
自然災害からは逃げられない
損害保険｜Interview｜東京海上ホールディングス グループCEO 小宮 暁
健康増進効果が強みになる
生命保険2｜Interview｜住友生命保険 社長 橋本雅博
運用力が選ばれる商品のカギに
生命保険1｜Interview｜日本生命保険 社長 清水 博
証券業の拡大余地は膨大にある
証券2｜Interview｜日本証券業協会 会長／大和証券グループ本社 名誉顧問 鈴木茂晴
間口を広げるための提携が進む
証券1｜Interview｜野村ホールディングス 社長兼CEO 永井浩二
手数料ゼロ化で競争熾烈に
証券会社の試練
健康増進や自動運転に対応
生保･損保の新潮流
変化のスピードアップが必要だ
メガバンク3｜Interview｜みずほフィナンシャルグループ 社長 坂井辰史
銀行は｢曲がり角｣を曲がりきった
メガバンク2｜Interview｜三井住友フィナンシャルグループ 社長･グループCEO 太田 純
チャレンジする文化が不可欠
メガバンク1｜Interview｜三菱UFJフィナンシャル･グループ 社長･グループCEO 三毛兼承
禁断の実に手を伸ばすか
岐路に立つ銀行
メガが狙う新興勢力との連携
フィンテック争奪戦
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