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残業代4割減､売上高は2倍増に…従業員11人のヘッドスパが導入した出退勤管理ツールの発する《ナッジな問いかけ》の写真一覧

単純な勤怠管理ではなく、即座に回答できる問いのナッジにより、行動変容を促される仕組みだ（出所：『企業実務8月号』より）
単純な勤怠管理ではなく、即座に回答できる問いのナッジにより、行動変容を促される仕組みだ（出所：『企業実務8月号』より）
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社員の当日欠勤や勤怠管理に頭を悩ませていたと語る赤羽亜希社長 （出所：『企業実務8月号』より）
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従業員に自律的な行動変容を促し､組織改革を実現したフェリコ株式会社。その成功の秘訣は｢健康経営｣と｢ナッジ理論｣を組み合わせた出退勤ツールの導入にありました。なぜ強制せずに社員が主体的に変わることができたのか､その実践事例に迫ります。

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企業実務
きぎょうじつむ

仕事をすすめるうえで必要な実務情報や具体的な処理の仕方を正確に、わかりやすく、タイムリーにお届けする月刊『企業実務』。経理・税務・庶務・労務の事務一切を一冊に凝縮。1962年の創刊以来、理論より実践を重んじ、“すぐに役立つ専門誌”を貫き、事務部門の業務を全面的にバックアップしている。企業実務の公式サイトはこちら

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