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シチズン社長が明かす｢アメリカ独り勝ち｣の舞台裏､デジタル疲れの若者が機械式時計に回帰､買収戦略も花開くの写真一覧

老舗の腕時計メーカー･シチズンに追い風が吹いています。米ブランド｢ブローバ｣やスイス｢フレデリック･コンスタント｣の買収効果が花開き､海外市場で存在感を高めつつあります。シチズンの大治良高社長に､ムーブメントから完成品までを含む｢マルチブランド戦略｣について聞きました。

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シチズン 世界を狙う時計戦略
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山下 美沙 東洋経済 記者
やました みさMisa Yamashita

生まれも育ちも山梨県。神戸大学経済学部卒。入社後は精密業界を担当し、ロボットやピアノ、腕時計業界などを取材してきた。2026年5月からは、ソニーやパナソニックなど電機業界を担当。好きなことは工場見学や企業ミュージアム巡り。仕事との境目はあまりない。

連絡先:misa-yamashita[at]toyokeizai.co.jp

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