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なぜ「立派なパーパス」を掲げる組織ほど停滞するのか?メンバーの自律性を引き出すマネジメント術の写真一覧
多くのミドルマネジメントが疲弊し、掲げる理想やスローガンがチームに響かない――その背景には「綺麗事」では見過ごされる本音と心理の綾があります。組織を動かす真の原動力とは何か。生々しい現場の実例をもとに、チームを変革するマネジメントの核心を探ります。
※上記のリード文はAIが作成しました
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堀田 創
Hajime Institute/株式会社シナモン創業者
ほった はじめHajime Hotta
この著者の記事一覧
AI研究者・認知科学研究者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ(ヤフーにより買収)のChief Scientistを務め、ネイキッドテクノロジー(ミクシィにより買収)の創業・売却後、Cinnamon AIおよびNexus FrontierTechを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のAI研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的AI」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している。著書に『マネジメントの原点――協働するチームを作るためのたった1つの原則』(東洋経済新報社)、『チームが自然に生まれ変わる――「らしさ」を極めるリーダーシップ』『ダブルハーベスト――勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン』(ともに共著、ダイヤモンド社)がある。
