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イオンは増量・生協は値下げ――問われる「プライベートブランド」の真価。価格と品質を両立させるスーパーの戦略の写真一覧
物価高が家計を圧迫する中、スーパーマーケットやドラッグストアの現場では、消費者の節約志向に応えるプライベートブランド(PB)の存在感が増しています。なぜPB商品が選ばれているのか、流通業界の勢力争いとともに最新事情に迫ります。あなたの買い物行動にも変化が訪れるかもしれません。(このリード文はAIが作成しました)
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なぜ野菜売り場は入り口にあるのか
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しろとり かずおKazuo Shirotori
この著者の記事一覧
1967年、長野県生まれ。明治学院大学国際学部を卒業後、日本経済新聞社に入社。小売、卸、外食、食品メーカー、流通政策などを長く取材し、『日経MJ』『日本経済新聞』のデスクを歴任。その一方で、国學院大學経済学部と日本大学大学院総合社会情報研究科の非常勤講師を担当。日本大学大学院で企業の社会的責任(CSR)を研究し、2020年に博士(総合社会文化)の学位を取得。2024年、流通科学大学商学部経営学科教授に着任。著書に『即! ビジネスで使える 新聞記者式 伝わる文章術』(CEメディアハウス)、『不況に強いビジネスは北海道の「小売」に学べ』『グミがわかればヒットの法則がわかる』(ともにプレジデント社)など。
