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｢つまらない会議｣を人数のせいにする人の盲点 参加者30人の会議でも建設的なものにできるの写真一覧

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（画像：『ファシリテーションの正攻法 論点思考×累計1万時間の実践知』より）
（画像：『ファシリテーションの正攻法 論点思考×累計1万時間の実践知』より）
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ビジネスの現場で不可欠な「会議」。しかし、議論が深まらず成果が見えにくいと感じたことはありませんか？VUCA時代の今、効果的なファシリテーションと会議運営の極意が問われています。本記事では、机の配置から振り返りメールの書き方まで、実践的な知見を凝縮してご紹介します。会議の質を変える一歩、踏み出しましょう。（このリード文はAIが作成しました）

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田中 大貴 M&A戦略コンサルタント、MAVIS PARTNERS プリンシパル
たなか だいきDaiki Tanaka

早稲田大学商学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、その後、ジェネックスパートナーズ、マーバルパートナーズ（現PwCアドバイザリーのDeals Strategy部門）、ベイカレント・コンサルティングのM&A Strategy部門長を経て現職。一般社団法人ポストM&A研究会 代表理事、グロービス経営大学院にてファイナンス講師も務める。

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