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部下を毎日褒め続けた上司が受けた残念な評価 部下を褒める「ちょうどよいバランス」とは?の写真一覧
現代のマネジメントは「優しすぎてもダメ、厳しすぎてもダメ」という難しいバランスが求められます。部下を褒めて伸ばそうとする上司が、逆に評価を落としてしまう失敗の背景とは?“ちょうどよいマネジメント”のあり方を考えます。その秘訣に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
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よこやま・のぶひろNobuhiro Yokoyama
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企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。4万人超の企業経営者、管理者が購読する。『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。近著に『トップコンサルタントの「戦略的」勉強法』。
