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若手育てる余裕ない｢ゆっくり成長｣も許されない､学校の人材育成進めるコツ

野口みか子（のぐち・みかこ）元全国公立学校教頭会顧問元横浜市立小学校長横浜市立小学校教諭、副校長を経て校長を経験。全国公立学校教頭会副会長、顧問を歴任。退職後の現在、新任教員の指導員や特別支援学級を担当。副校長時代にはミドルリーダーを活かした人材育成の体制を構築。それらの経験を基にした著書『教職員が育つ学校づくりは人づくり教頭・副校長が必ず押さえておきたいポイント』(教育開発研究所)がある（撮影：梅谷秀司）

野口みか子（のぐち・みかこ）元全国公立学校教頭会顧問元横浜市立小学校長横浜市立小学校教諭、副校長を経て校長を経験。全国公立学校教頭会副会長、顧問を歴任。退職後の現在、新任教員の指導員や特別支援学級を担当。副校長時代にはミドルリーダーを活かした人材育成の体制を構築。それらの経験を基にした著書『教職員が育つ学校づくりは人づくり教頭・副校長が必ず押さえておきたいポイント』(教育開発研究所)がある（撮影：梅谷秀司）

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野口みか子（のぐち・みかこ）元全国公立学校教頭会顧問元横浜市立小学校長横浜市立小学校教諭、副校長を経て校長を経験。全国公立学校教頭会副会長、顧問を歴任。退職後の現在、新任教員の指導員や特別支援学級を担当。副校長時代にはミドルリーダーを活かした人材育成の体制を構築。それらの経験を基にした著書『教職員が育つ学校づくりは人づくり教頭・副校長が必ず押さえておきたいポイント』(教育開発研究所)がある（撮影：梅谷秀司）

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