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組織を強くしたい「勘違いリーダー」よくある4NG トップの「意志と覚悟」は重要だが…御社はOK?の写真一覧
「組織を強くしたい」というリーダーの熱意が、逆効果となる危険をご存知でしょうか。日本企業が直面する「活力枯渇病」とは何か、そして組織の再生に不可欠な“カルチャー変革”の本質とは――。現場からの改革がもたらす真の変化に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
「カルチャー」を経営のど真ん中に据える
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えんどう いさおIsao Endo
この著者の記事一覧
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て現職。2005年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。
2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動。多くの企業のアドバイザー、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。良品計画やSOMPOホールディングス等の社外取締役を務める。
『現場力を鍛える』『見える化』『現場論』『生きている会社、死んでいる会社』『戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法』(以上、東洋経済新報社)などべストセラー著書多数。
