サムスンはなぜ日本企業を超えられ､いま何に脅かされているのか　韓国経営学者が語る半導体王者の変曲点

――最近サムスン電子の労使が賃金協定で妥結した。しかし、社内での利益の分配をめぐる「労労対立」と成果給算定をめぐる不満は続いている。サムスンは長らく続けてきた「無労組経営」を廃止したが、その後の労使関係をどう評価するか。

表面的には2026年5月に労使ともに妥結したことは1つの画期となります。163日間の交渉の末に73.7%の賛成で可決され、半導体部門に営業利益連動の特別業績給を上限なしで2035年まで支給する体系が導入された。破局は回避しました。

しかしこれは、より大きな対立を一時的に覆い隠した応急処置です。サムスンは『社会主義的に成長して資本主義的に分配しようとする』という構造的矛盾に直面しています。サムスンの強さは特定事業部単独の能力ではなく、グループ全体が資源を一部門に集中させてシナジーを生み出す構造から来ている。今日のメモリの成功は、その事業部だけではなく、無数の系列会社の投資と犠牲が内部資本市場を通じて一点に集中した結果です。