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一方で、新規事業や傍流部署は、最初は売上ゼロからのスタート。組織からの期待値そのものが低く設定されています。つまり、成功とみなされるハードルが極めて低いのです。
だからこそ、2年目以降「対前年比300％」といった、メイン事業では決して出せないようなインパクトのある数字をつくることができる。グロスではちっぽけかもしれないけれど、「率」ではどこにも負けない。このインパクトこそが、あなたの名前と実績を上層部に強く印象づけます。
また、成長率の数字だけでなく、「初受注」などのイベントが多いため、目立ちやすい。一目置かれるきっかけにあふれているのが、「傍流」の特徴です。
小さな組織では俯瞰する力が付く
②商売の基本サイクル全体を俯瞰することで、経営感覚が磨かれる
大きな組織になればなるほど、分業化が進みます。「商品開発だけ」「製造だけ」「営業だけ」といった具合に、役割は細分化されます。その結果、組織全体の業務効率や生産性は上がりますが、ビジネス全体を俯瞰する力が育ちにくくなります。
しかし、傍流の小さな組織ではヒト・モノ・カネのすべてが不足しているため、社員1人ひとりが商売の基本サイクルを主体となって回していく必要があり、否が応でも事業の全体像を把握できるようになるのです。
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【新しいことに挑戦できる】
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