――今後のM＆Aは、どのような会社がターゲットとなるのでしょうか。
M＆Aについては、ホームセンターの枠組みにとらわれず、収益性向上など、会社の付加価値を高められる企業と組んでいる。買収以外の資本業務提携やベンチャーへの投資でも同じ考えだ。
高家正行（たかや・まさゆき）／1963年生まれ。85年慶応大学経済学部卒業。2008～13年にミスミグループ本社社長。カインズの土屋裕雅・現会長の知遇を得て、16年カインズ取締役就任。副社長を経て19年から現職。22年からハンズ代表取締役会長を兼任（撮影：尾形文繁）
自分たちでは作れないノウハウを持っていたり、内製するには時間がかかったりする専門性の高い領域では、M＆Aや提携が手段となりうる。（25年11月に資本業務提携を結んだ）交換できるくんは、リフォームの分野で独自の見積もりができるソリューションを持っていた。当社もぜひ活用したいと思い、提携を決めた。
同業他社への焦りはまったくない
――HC大手の間では、同業他社を買収してシェア拡大を図る動きもあります。
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