給与が下がるとモチベーションは下がります。しかし、給与が上がってもモチベーションが上がるわけではないというのは、ハーツバーグの二要因理論としてよく知られています。
金銭的報酬ではなく、担当している仕事そのものの中に、純粋に興味や関心が持てるもの、よろこびや楽しみを感じることを探してみてはどうでしょう。いわゆる内発的動機づけです。
「20年ぶりくらいに営業の第一線に戻って、また直接、顧客を担当するようになりました。ゼロから信頼関係を築いていくのは大変ですが、営業の面白さを思い出しました」
「自分で資料を作ることが多くなったので、エクセルやパワポを使うのがうまくなってきた。意外と楽しい」
ほんの小さなことでも構いません。たいてい何らか見つかるように思います。これはお勧めです。
「会社」とは何かを考え直す
60代社員には、交友関係も職場の同僚中心という会社どっぷりの日々を過ごし、仕事だけではない愛着を会社に感じている人、忠誠心を持っている人も少なくなさそうです。
あなたが、愛着や忠誠心を感じている（感じていた！？）「会社」とは何か。これはかなり難しい質問です。ともに働く人たちなのか、経営理念やビジョン、組織風土やカルチャー、ブランドなのか。おそらくそれらが複合したものなのでしょう。
なお、会社に対する愛着や忠誠心と、仕事への熱意、エンゲージメントは別モノで、昨今は個人も企業も、会社への忠誠心よりもエンゲージメントを重視する傾向です。
しかし、給与が下がるとエンゲージメントも低下すると言われています。
さて、あなたが正社員であれ、再雇用の嘱託・契約社員であれ、雇用契約を交わしている相手としての会社は、人事部や上司、役員などではなく、「法人」としての会社そのものです。
雇用契約の当事者である法人に対して、業務を誠実に遂行し、会社の信用や名誉を傷つけないようにする「忠実義務」や「誠実労働義務」を負います。「会社」に対する愛着や忠誠心が薄れたとしても、やるべき仕事はしっかりやるだけです。
