｢日台TOB合戦｣終結､敗れたミネベア会長の心境､次なるM&Aに切り替え､売上高2.5兆円への道筋

――今回のTOBを通じて、何を得られましたか。

テクニカルな面で学べたこともあったし、さまざまなアイデアを試せた。例えば実行には移せなかったが、「現金はもう出せない」となった際、代わりに保有している自社株を付与できないか、とか。実戦は面白い。いろんな考えが頭に浮かんでくる。（争奪戦に参入するか否かの）基準も私の中で新たに形作られた。

AIや自動運転、ロボットに期待

――センサー部門の強化が白紙となりましたが、今後の成長戦略をどう考えていますか。