責任あるエネルギー転換を担う インタビュー／三井物産 社長 堀 健一

ほり・けんいち　1962年神奈川県生まれ。84年慶応大学卒業、三井物産入社。化学品部門や商品市場部門、経営企画部長などを経て、2017年常務執行役員ニュートリション・アグリカルチャー本部長。21年4月から現職。（撮影：梅谷秀司）

──資源価格が高騰し今期は過去最高の利益を計画しています。

会社のポートフォリオ全体として、稼ぐ力の底上げが行われてきたな、という実感がある。例えば金属資源事業は、つねにコストを下げる効率化の努力をやってきた。

もちろん市況はコントロールできないが、一年一年の収益というより、長い時間軸で面積として抑えたいという考え方。そういう仕事をしっかりやったうえで、足元の鉄鉱石市況は平準よりだいぶ強いが、そのアップサイドをきっちり取っていく。資源だけでなく、機械・インフラや化学品、生活産業、次世代機能推進といった各事業領域でもベースとなる基礎収益力がコロナ禍から回復していく。

──純利益で見た業界順位は2位に上がりました。

いちばん気にしているのは、当社の世界の中でのプレゼンス。競合というのは事業領域によってそれぞれ異なるので、そこを見る必要がある。（各事業の力を）足し算することで、三井物産の存在感を絶対的な尺度で上げていきたい。

経営指標とするのは、時価総額とキャッシュ創出力、そしてROE（自己資本利益率）。これらを総合的に見ていただきたい。

──脱炭素の大きな潮流をどう見ていますか。

エネルギーの大転換は、三井物産にとって大チャンスだと思っている。中でも私が強く思うのは、責任あるエネルギーのトランジション（移行）をやっていくこと。例えば当社が強い競争力を持つLNG（液化天然ガス）は、低炭素化に向けて大きなブリッジ（橋渡し）の仕事を果たせる。