進むアウトレットモール化､ゾゾが躓いた真因 出店企業との間に浮かぶ不協和音

PBの頓挫に出店ブランド離脱。業界の革命児は再成長できるのか。

昨年7月の事業説明会でPBの展望を語った前澤氏。発売間もない当時は威勢もよかった（撮影：梅谷秀司）

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「お互いの弱点を補い、強いところを伸ばし合える、結婚のような提携だ。ZOZO（ゾゾ）の未来は大きく開かれる」

9月12日、ヤフー（現Zホールディングス〈ZHD〉）によるゾゾの買収会見で、ゾゾの創業者で筆頭株主の前澤友作氏は感慨深げにこう語った。前澤氏は月旅行の準備などを理由に同日付で社長を辞任し、保有株も大半を売却する意向を示した。

国内最大のファッション専門EC「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」を運営するゾゾは、創業21年目にして最大の転換期を迎えている。約1300ある出店ショップからの手数料を収入源に成長の階段を駆け上がってきたが、2019年3月期は上場後初の営業減益に陥った。株価も18年7月のピークから、足元はその約半分まで下落している。

最大の要因は、第2の収益柱を目指したPB（プライベートブランド）事業の失敗にある。18年1月に販売を開始し、無料配布した採寸用ボディースーツ「ZOZOSUIT（ゾゾスーツ）」での計測データを基に、顧客一人ひとりに最適なサイズの商品を送るという、近未来的な販売手法で拡販をもくろんだ。