｢アマゾンも富士通も､競合ではなくパートナー｣ 山口明夫 日本IBM 社長

1/1 PAGES

やまぐち・あきお　1964年生まれ。大阪工業大学工学部卒業。87年日本IBM入社。2000年問題対策担当や金融サービス担当などを経て、16年専務執行役員。17年米IBM経営執行委員。19年5月から現職。（撮影：佐々木仁）

クラウド化やIoT（モノのインターネット）化など、IT環境は激変した。そうした中、日本IBMでは7年ぶりに日本人生え抜き社長が誕生。日本企業のデジタル化を牽引してきた同社の成長戦略を聞いた。

──日本IBMは長い歴史があります。自社の現状をどう見ていますか。

昭和の頃にコンピューターが導入されたときからIBMはずっと時代のニーズに合ったシステムを提供してきた。何十年もお客様とともに基幹システムを作ってきて、各業界のスキルを持った社員がたくさんいることが生きている。

ただ、今は変化のサイクルが短くなってきている。日本でもそれを加速しなければいけない。日本IBMは革新的でないと昔は言われたが、そんなことはない。コミュニケーションが苦手だっただけだ。外国人社長の下、米IBMにも日本の熱心さと能力をアピールできた。

──クラウド事業ではアマゾンのAWSやマイクロソフトのアジュールに後れを取っています。

業務に欠かせない基幹システム、すなわちミッションクリティカルな業務をクラウドに移行するといった部分ではIBMはトップだ。業務のシステムを大きく見ると、自社の中にサーバーを置くオンプレミスという仕組みも、クラウド上で動かす基幹システムもそれぞれが複雑に絡み合っている。それらを十分にサポートできるのはIBMだ。

IBMは数年前から「コンテナ化」という、それぞれの環境でアプリケーションを動かせる仕組みに注力してきた。業務によってAWSで動くものもあるし、IBMクラウドで動くものもある。適材適所で全体をつなぐ必要がある。だから、AWSなどは、ある部分は競合だが、パートナーでもある。