経営陣のバックグラウンドが多様だと業績がよいという研究が経営学には多くある。そうした意味で、日本マイクロソフト元会長の樋口泰行さんが経営陣に入った意味は大きい。パナソニックを知っている人が、いくつも…
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特集インデックス
パナソニック
パナソニック 100年目の試練
攻めに転じるも課題は山積み
牽引役は｢車載電池｣と｢外部人材｣
パナソニック 次の100年
Interview | 津賀一宏●パナソニック 社長
»»Part1 EVに託す命運
突破口はEVと自動運転
軸足を家電から車にシフト
盟友テスラの期待と不安
｢モデル3｣は立ち上げに苦戦
LG､サムスンに勝てるか
熾烈化する車載電池バトル
日本から電機メーカーが消える日
最後の砦はパナとソニー
Interview | 樋口泰行●パナソニック専務執行役員
»»Part2 変貌する巨艦
｢横パナ｣で部門の壁を破れ
新規事業を生み出す組織改革
Interview | 馬場 渉●パナソニック ビジネスイノベーション本部 副本部長
大企業病は必ず克服できる
インド､中国攻める家電事業
本社主導の経営から転換
Interview | 本間哲朗●パナソニック専務執行役員
ハイテクだけで勝負しない
住宅事業で大胆な路線転換
元トップアナリストが主導
Interview | 冨山和彦●パナソニック社外取締役
パナソニック 次の100年に必要なこと(1)
Interview | 入山章栄●早稲田大学准教授
パナソニック 次の100年に必要なこと(2)
岐路を迎える幸之助イズムの伝承
海外や中途の人材が増加
道半ばのガバナンス改革
パナソニックは取締役を3割削減
問われる事業の選択と集中
赤字が続く液晶､半導体
｢ポスト津賀｣に課せられる重責
号砲鳴る次期社長レース
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