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若手が｢プロジェクトで大きなトラブル｣ そのとき有能リーダーが"明るくふるまった"大きな理由の写真一覧

リーダー
チームプロジェクトや部下が失敗をしたとき、リーダーはどのようにふるまうのがいいのでしょうか（写真：amadank／PIXTA）
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人工衛星「だいち4号」の絶対に失敗できない開発現場で、リーダーにはどのようなマネジメントが求められるのでしょうか。現場主義、部下の勇気を引き出す姿勢、そして自らの泰然自若なふるまい。極限のプロジェクトを率いた経験から、そのリーダーシップの本質に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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有川 善久 宇宙航空研究開発機構（JAXA）第一宇宙技術部門 事業推進部 計画マネージャ
ありかわ よしひさYoshihisa Arikawa

1978年鹿児島市生まれ。東京大学大学院工学系研究科 航空宇宙工学専攻修了。2002年JAXA入社後、複数の大型衛星プロジェクト開発に携わる。この間、内閣府・総合科学技術会議事務局への派遣、ドイツ航空宇宙センター（DLR）への海外長期派遣研修、経営推進部対外連携課への配属を経て、新事業の創出やミッション企画の経験を積む。09年よりALOS-2「だいち2号」の衛星システムを担当、22年よりALOS-4「だいち4号」のプロジェクトマネージャを務めた。24年11月から現職。

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