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トップダウンの会社で頻発｢PDCAのPが長過ぎ問題｣ ｢リスクを最小限に抑えたい心理｣が失敗を呼ぶの写真一覧

オフィスでミーティングするビジネスグループ
PDCAサイクルの「Plan（計画）」（写真：metamorworks／PIXTA）
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多くの企業が活用するPDCAサイクル。しかし、計画（Plan）が過度に長くなり過ぎ、プロジェクトが停滞してしまう「Pが長過ぎ問題」が組織の現場で頻発しています。なぜ綺麗な戦略設計が現実では機能しなくなるのか、そして打開策となるボトムアップの発想とは――。

※上記のリード文はAIが作成しました

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川端 康介 マテリアルデジタル取締役
かわばた こうすけKosuke Kawabata

2004年、EC事業スタートアップに参画。デザイン／広告／プロダクト開発などの知見と技術をベースに、2010年に株式会社nano colorを設立。10年以上EC業界で顧客コミュニケーションや事業戦略を支援。WHO×WHATを軸にブランディングとマーケティングを分断しないプランニングとクリエイティブを設計することを得意とする。宣伝会議の非常勤講師も務める。また、かつては学校法人HAL非常勤講師、株式会社千趣会のマーケティング子会社Senshukai Make Co-でクリエイティブチームマネージャーも務めた。23年10月に株式会社マテリアルデジタルに参画し、同社取締役に就任。

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