記事に戻る

ヨーカドーが｢第2のライフ｣には多分なれない訳 ｢消費者を見ない姿勢｣は変化の妨げになるの写真一覧

下に画像が続きます
イトーヨーカドー
入り口ドアに掲げられた、閉店のお知らせ（筆者撮影）
6/17

相次ぐ大量閉店で話題を集めるイトーヨーカドー。かつて隆盛を誇ったGMSが「ライフ」型スーパーへの転換を模索していますが、その裏には消費者不在の店舗運営や本部と現場の意識の乖離など、根深い課題が潜んでいます。果たして復活の道はあるのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）

記事に戻る

各タグのをクリックしフォローすると、関連する新着記事をメールで受け取ることができます

関連記事

本文の内容に基づいた記事をピックアップしています

谷頭 和希 都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家
たにがしら・かずきKazuki Tanigashira

都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家。1997年生まれ。早稲田大学文化構想学部卒業、早稲田大学教育学術院国語教育専攻修士課程修了。「ゲンロン 佐々木敦 批評再生塾 第三期」に参加し宇川直宏賞を受賞。「東洋経済オンラインアワード2024」でMVPを受賞。著作に『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』 （集英社新書）、『ニセコ化するニッポン』（KADOKAWA）、『ブックオフから考える 「なんとなく」から生まれた文化のインフラ』（青弓社）がある。テレビ・動画出演は『ABEMA Prime』『めざまし8』など。

X：@impro_gashira

この著者の記事一覧

この記事はいかがでしたか？