記事に戻る

｢訪日旅行はバブルだ｣星野リゾート代表が警鐘 オーバーツーリズムを放置すれば満足度落ちるの写真一覧

ほしの・よしはる／1960年生まれ。1991年、星野温泉（現・星野リゾート）の社長に就任（現職）。運営特化戦略で事業拡大に成功している（撮影：尾形文繁）
ほしの・よしはる／1960年生まれ。1991年、星野温泉（現・星野リゾート）の社長に就任（現職）。運営特化戦略で事業拡大に成功している（撮影：尾形文繁）
1/3
下に画像が続きます
山代温泉にある「界 加賀」。老舗旅館から運営を引き継いだ（写真：星野リゾート）
山代温泉にある「界 加賀」。老舗旅館から運営を引き継いだ（写真：星野リゾート）
2/3

インバウンド需要の急増や外資系ホテルの参入が加速する中、日本のホテル業界はどのように生き残るべきか。所有から運営特化型への転換、ブランド戦略、さらには業態再生や海外進出まで――星野リゾートの星野佳路代表が語る次なる成長戦略に迫ります。ホテル業界の未来像とは。

※上記のリード文はAIが作成しました

記事に戻る

関連記事

本文の内容に基づいた記事をピックアップしています

星出 遼平 東洋経済 記者
ほしで・りょうへいRyohei Hoshide

総合商社やエネルギー業界を担当。航空やホテルなど観光業界、化粧品・ドラッグストア業界の取材を経て、現担当に。趣味はランニングで、今シーズンの目標はハーフマラソンで100分を切ること。レース後半で足をつり、失速することが永遠の課題。

この著者の記事一覧

この記事はいかがでしたか？