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社員のやる気を下げる「人事評価制度」の落とし穴 1万社以上を見てきて気が付いた失敗パターンの写真一覧
「人事評価制度は社員のモチベーション向上のため」と考えていませんか?実は、制度の設計や運用を誤ると逆効果になることも。中小企業が陥りやすい評価制度の典型的な落とし穴と、その回避ポイントを専門家の視点で解説します。あなたの会社は大丈夫でしょうか?(このリード文はAIが作成しました)
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白潟 敏朗
白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長
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しらがた としろうToshiro Shiragata
この著者の記事一覧
1964年、神奈川県三浦半島油壷生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社を設立、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、2021年にM&Aイノベーション株式会社を設立、現在に至る。
