イノベーションの成功確率は失敗の数が左右する 失敗への許容度は文化でなく制度設計の問題の写真一覧
イノベーション創出に不可欠な「仮説思考」と「科学的思考」。アカデミックとビジネスの現場、それぞれの知見や実践はどこまで役立つのか?注目の著者たちが、現場と理論を往復しながら“本当に価値あるイノベーション”の条件を熱く語り合います。あなたの発想力に新たな視点を加えるヒントがここにあります。(このリード文はAIが作成しました)
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東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。日本航空株式会社を経て、ボストン コンサルティング グループ(BCG)入社。2000 年から2004年までBCG日本代表を務める。
2006年から2022年3月まで早稲田大学教授。
主な著書に、『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』『
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1978年東京都生まれ。2000年慶應義塾大学環境情報学部卒業。02年同大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了。15年カリフォルニア大学サンディエゴ校にて博士(経営学)を取得。慶應義塾大学助教・助手、カリフォルニア大学サンディエゴ校講師、スタンフォード大学リサーチアソシエイト、政策研究大学院大学助教授などを経て、17年より現職。カリフォルニア大学サンディエゴ校ビジネススクール客員准教授を兼務するほか、日米の大学で理工・医学分野の人材育成、大学を中心としたエコシステムの創生に携わる。専門は、技術経営、アントレプレナーシップ、イノベーション、科学技術政策など。
