成功を共有し社内の「できる」を増やす
失敗から学ぶこと以上に重要なのが 「成功を共有する文化」 です。
残念ながら、日本の多くの会社には、成功を共有する文化がほとんど存在しません。
成功しても、
「たまたま運がよかったから」
「ちょうどお客様が欲しがっていたから」
といった漠然とした内容で片づけてしまいます。
しかしそれでは、いつまでたっても再現性を持って価値を生み出せませんし、生産性も高まりません。
成功を共有するとは、社内の「できる」を増やすことです。
成功した理由を言語化し、因果関係を明確にし、社内で共有するのです。それを全社的に展開できれば、会社単位で生産性を高めることができます。


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