そんな華やかな顔ぶれの中で、今回のD23にはもう一人の主役がいました。2026年3月、ボブ・アイガーの後任としてウォルト・ディズニー・カンパニーのCEO（最高経営責任者）に就任したジョシュ・ダマーロです。1998年にディズニーへ入社し、パークでキャリアをスタートしたダマーロが、巨大な企業全体を率いる立場になりました。
初日の夜、ホンダ・センターで開かれた「ディズニー・エンターテイメント・ショーケース」のステージに登場したダマーロは、自信たっぷりに語りはじめました。
「今この瞬間、約50万人の方々が私たちのパークやクルーズ船で時間を過ごしています。さらに何百万人もの方々が、映画館や自宅で私たちの物語を楽しみ、ブロードウェイでは『ライオン・キング』を初めて観ている人もいるでしょう」
なかでも強調したのが、世界で40億人を超えるファンとの「つながり」でした。
巨大IPの大型買収を繰り返してきた
ただ、「全部持っている」ことは、本当に強みになるのでしょうか。ディズニーは100年の歴史の中で事業領域を広げてきましたが、とりわけボブ・アイガー時代には大型買収を繰り返してきました。
06年のピクサー、09年のマーベル、12年のルーカスフィルム、そして19年には21世紀フォックスの主要エンターテインメント資産を手に入れました。フォックスの買収に至っては約713億ドル（約10兆円）をも費やしています。今年ヒットした映画『プラダを着た悪魔2』も、もともとはフォックスが手がけた作品の続編です。
つまり、現在のディズニーは、自ら生み出したIPだけで成長してきた企業ではないのです。世界で支持されるIPを次々と傘下に収めることで、現在の巨大な事業基盤を築いてきた側面があります。
皮肉なのは、かつて大型買収を繰り返したディズニーを追うように、いまや競合各社もIPの獲得を急いでいることです。Netflixは21年に『チャーリーとチョコレート工場』などの版権を持つロアルド・ダール・ストーリー・カンパニーを手に入れ、Amazonも85億ドルを投じて、『007』『ロッキー』などのMGMが長年蓄積してきた映画・テレビIPを獲得しています。
そんな業界の状況について、ダマーロはD23の期間中に行われたリーダーシップパネルで大胆な言い方をしました。
「現在のエンターテインメント業界を見渡すと、まるで皆がディズニーのようになろうとしているかのようです。『あれもこれも買ってみよう』という具合に。でも、私たちにはそのすべてがすでに備わっているのです」
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