攻めのリスクマネジメントとは
私がアマゾンで利益40億円を生み出す実行案を模索していたとき、最初に思いついた構想はコスト7億円の案でした。私の課題は「総工費約100億円の物流センターの出荷能力を40%上げる」というもの。
コスト7億円は高額ですが、総工費100億円の倉庫が40%能力アップになるなら、決して高いものではありません。実際、当時のアマゾンは売上急拡大中であったので、いずれにせよどこかに新しい物流センターは作らなければいけない状況でした。
しかし、新しい物流センターを作るとなると、
・場所探し
・行政手続き
・100人単位の人材採用
といったことが必要になります。


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