この力の基盤となっている点を1つ挙げろ、といわれれば、オーケーが「安さ」ではなく、コスパで負けない、というアピールをし続け、それが消費者に定着しているからであろう。一般的にスーパーはプライベートブランド（PB）によって安さと利益を両立することを目指すものだが、オーケーにはPBは少ない。
その理由は、品質が一定程度担保され、価格比較が可能なナショナルブランド（NB）商品で他社と価格競争することによって、コスパNo.1を訴え続けているからであろう。それは消費者が他店に行って価格比較すれば、簡単に検証可能である。同じものなら安い、という体験の積み重ねが、今やオーケーのブランドになっているのであり、この消費者との約束を守り続けるなら、オーケーの牙城は一朝一夕には崩せないだろう。
この10年でオーケーはさらに進化
加えて、この10年でオーケーはその収益構造をさらに進化させている。かつてオーケーはそのコスパを実現するため、NBの利幅を限界まで削って安さを実現し、価格比較ができない（まったく同じものがない）生鮮、惣菜などで利幅を一定確保することで収益をあげてきた。
次の図表は、オーケーの商品別粗利率と売上高販管費比率について、2015年度と2025年度のデータを抽出したものだが、2015年度をみるとその様子がはっきりわかるだろう。食品、雑貨（≒工業製品のNB製品）の粗利率が低く、販管費率（全社ベースの経費率）とほとんど変わりがないことがわかると思う。
オーケーはNBで正に薄利でコスパを実現することで、大勢の来店客を集め、ついで買いで生鮮など利幅のある（他社並みの利幅であろう）商品を買ってもらって、トータルでは他店より儲かる薄利多売を実現していた、ということになる。
このスタイルでも十分にオーケーは他社より売り上げも収益も稼ぐことに成功した。これが最近はさらに構造改善されていることが2025年度をみるとわかる。粗利率の高低の傾向は変わらないのだが、粗利率と販管費率の差（利幅）が全体的に拡大している、ということである。
