「心理的安全性」を誤解
世界の一流の上司は、健全な衝突や建設的な批判を前提としたチームを設計しています。この組織構造があるからこそ、部下に対して厳しいフィードバックを行うことが可能になります。
ここで言う厳しいフィードバックとは、単なる苦言ではなく、仕事や行動を明確な基準に照らして評価し、具体的な是正を求める「判断」を指します。部下にとっては耳の痛い話になりますが、その厳しさが成長を加速させる原動力となるのです。
世界の一流の上司は、健全な衝突や建設的な批判を前提としたチームを設計しています。この組織構造があるからこそ、部下に対して厳しいフィードバックを行うことが可能になります。
ここで言う厳しいフィードバックとは、単なる苦言ではなく、仕事や行動を明確な基準に照らして評価し、具体的な是正を求める「判断」を指します。部下にとっては耳の痛い話になりますが、その厳しさが成長を加速させる原動力となるのです。