賃上げは｢コスト｣か？｢投資｣か？春闘でバレる｢経営者の頭の中｣

「賃上げ」をどう捉えているかによって、その企業の価値を測ることができるといいます（写真：freeangle／PIXTA）

賃上げの議論で見落とされる本質

今年の春闘は、一斉回答日を経て、大企業を中心に満額回答が相次ぎました。賃上げは「できるかどうか」ではなく「どこまで上げるか」が問われる局面に入っています。

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報道でも、賃上げ率や波及効果が大きなテーマになっています。もちろん、それ自体は重要です。

しかし、人的資本経営の観点から見ると、もっと重要な問いがあります。

それは、その会社が人材を「コスト」として見ているのか、それとも「投資」として見ているのか、ということです。

たとえば、同じ賃上げでも、「採用が厳しいから仕方なく上げる」「離職されたら困るから一時的に対応する」という発想で行うのと、「今後の競争力に必要な人材を引きつけ、伸ばし、活かすために行う」のとでは、意味がまったく違います。

前者は「防衛策」です。後者は「成長戦略」です。

人材不足が深刻化する時代には、この差がそのまま企業の差になります。

賃上げの金額だけを議論していても、本質は見えてきません。「賃上げをどう位置づけるか」で、経営の質が見えてくるのです。