混迷のパナソニックが“重鎮2人退任”をサプライズ発表…ブルーヨンダー改革に手応えも経営改革には厳しい声、社内外で渦巻く期待と失望

これに対しパナソニック コネクトは、複数のメーカーにまたがって複雑なプログラミングをすることなく、ロボットを扱えるようになるソフトウェアを約3年かけて開発した。

さらに提携先であるロボットベンチャー・ラピュタロボティクスの倉庫管理システムと組み合わせることで、物流や製造現場向けの新たなソリューションとして提供が可能となった。

パナソニック コネクトが開発した新しいシステム。高度なプログラミング知識がなくても扱えるよう工夫されている（記者撮影）

「ようやくここまで来た」

昨年、一連のシステムの見学に訪れたパナソニックHD首脳は、部門の責任者に対して「ようやくここまで来た」と話していたという。

パナソニックが「ソリューション事業」と呼ぶBtoB向けのシステム提供を強化する方針を打ち出したのは、前任の津賀一宏社長時代にさかのぼる。その後、サプライチェーンマネジメント（SCM）システムのブルーヨンダーを合計約1兆円で買収し、まもなく丸4年になる。

買収当時、ブルーヨンダーの宣伝文句は、人間の労力を最小限にしながらサプライチェーンを最適化できるというものだった。しかし、ふたを開けてみると、ブルーヨンダーのシステムは「現場でそのまま使えるというものではなかった」（関係者）。