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住信SBIネット銀行買収の真実　一度は交渉決裂もNTTとSBIが急転直下で合意、「隠れた条件」が存在するとの指摘も

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一井 純 : 東洋経済 記者
2025/06/04 5:40
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一方、住信SBIがどれほど稼ごうと、SBIHDには持ち分である約3分の1の利益しかもたらされない。少数株主が存在する手前、SBIHDに傾斜した戦略も採りにくい。こうして新生銀はSBIHDの銀行部門の顔になっていった。

SBIグループには「金が足りない」（SBIHDの北尾吉孝会長兼社長）事情もあった。新生銀が抱える2300億円もの公的資金の返済や企業買収はもちろん、住信SBIにも資金を投じる必要に迫られていた。住信SBIの自己資本比率は3月末時点で7.13％。積み上がった住宅ローンが資本を圧迫しており、早晩増資が必要になっていた。

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NTT・SBI連合の野望
NTT・SBI連合の野望
ついにNTTドコモが銀行を手に入れた。だが、それだけで終わらずNTTと住信SBIネット銀の株式を売却したSBIが資本業務提携で手を組んだ。想定外の連合誕生の先にある「野望」を追う。
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