「細かいことの指摘」「感情的な叱責」はNG。目的を伝えてモチベーションを上げる声がけがメンバーのやる気に

といった言葉が効果的です。

全体的な計画性や協調性が強い傾向があるので、行き当たりばったりの仕事や行動は集中できない傾向があります。事業計画をしっかりと伝えることが大切になります。

仕事や行動をシステム化して、段階的に達成させていくとモチベーションが持続する傾向があります。

Mキャプテンの例

私がサポートしている高校が、全日本バレーボール高等学校選手権大会（春高バレー）出場をかけた地方大会に向けた練習をしているとき、見ていた私のところにキャプテンのMさんがやってきました。

「チームの状態があまり良くない」というのです。

Mさんに理由を聞いてみると、「春高に出て優勝したいという気持ちはあるんですが、何のためにやっているのか……というか、練習に身が入らない」という話でした。

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Mさんは合理的なタイプなので、やはり目的を理解しないとモチベーションが上がらないということがわかります。

そこでこのようなアドバイスをしました。

「春高に連続出場できることは、君たちだけでなく、学校全体の誇りになるよね。そして後輩たちにもバトンを渡すことができる。これは君たちの代にしかできないことなんだよ」

と何のために春高を目指すのかを明確にした上で、「Mさんの冷静な判断力と客観的に状況を見ることができる能力はチームにとって欠かせない」とキャプテンとして重要な役割があることを伝えました。

結果、チームをまとめ見事に春高連続出場を決めてくれました。

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