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気づきへとつながる「すごい会議」には、問題の解決へ至るカギがある（写真：skynesher／getty）
アップル、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、ヤフーなど国内外の会社で採用されている、問題解決、ファシリテーション手法の「すごい会議」。
短期間で劇的な変化があるという「すごい会議」とはいったいどんなものなのか？
インターネットの黎明期に、シリコンバレーで「GAZOOBA」という会社を起業した際、ユダヤ人のマネージメントコーチ、ハワード・ゴールドマンから直接このトレーニングを受けた大橋禅太郎さんがその体験を書いた『新版すごい会議』より、一部引用・再編してご紹介します（3回にわたって掲載。今回は3回目）。
インターネットの黎明期にシリコンバレーで起業するも、ビジネスがうまくいかず、悩んでいた『すごい会議』著者の大橋禅太郎さんの会社に、投資家に紹介されてやってきたユダヤ人のマネージメントコーチ、ハワード・ゴールドマン。コーチングに後ろ向きだった大橋さんですが、会社幹部に説得されて、会議に参加します。
1室に集められた会社の幹部たちが、ハワードから次々と投げかけられる質問に回答するうちに、直面している問題が明らかになっていきます。そして飛び出した、まさかの「ひどい真実」とは――。
どのようにすれば〜〜か？
ハワードによるマネジメントのコーチングは続く。
「では次の質問は『会社全体そしてマネジメントチームとして直面しているチャレンジに関して、どんな問題点や懸念があるか。最も重要と思うことを2、3個書いてください」
それぞれが、問題や懸念を1人ずつ発表するのだが、ハワードは発表するたびに、「では、それを『どのようにすれば～～か？』の疑問文に言い換えてくれ」と言った。
・資金が足りない
・現行の製品が売れていない
・次の製品のプランがない
こう書いた僕の場合でいえば、次のようになる。
・「資金が足りない」→「どのようにすれば資金を得られるだろうか？」
・「現行の製品が売れていない」→「どのようにすれば製品が売れるか？」
・「次の製品のプランがない」 →「どのようにすれば製品のプランをつくれるか？」
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