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三菱商事「成長なければ黒字事業も売却」の鉄則 野内CFO「3兆円投資で貪欲にチャンスを生かす」

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「業界の雄」は、なぜここまで強くなったのか。三菱商事には強固なディシプリン(規律)がある。

純利益1兆円を超える業界の雄、三菱商事。課題だった資産効率の改善も進めている(撮影:梅谷秀司)

特集「爆騰5大商社 CFOたちの遠謀」の他の記事を読む

「投資の神様」と言われるウォーレン・バフェット氏が来日し、5大総合商社株の保有比率引き上げを公言したのが今年4月。5大商社の株価は爆騰し、3月末に25兆円余りだった時価総額の合計は、9月12日時点で1.4倍の36兆円近くになっている。
総合商社は長年コングロマリットディスカウント(多くの産業を抱える複合企業の企業価値が下がること)に悩まされてきた。バフェット氏は総合商社のビジネスモデルを「わかりやすい」と言い切ったというが、一般の投資家にはその成長ストーリーを読み取ることは容易ではない。
資源市況の浮き沈みを乗り越えて、総合商社はなぜいま絶頂期を迎えたのか。熱狂はいつまで続くのか、5大商社CFO(最高財務責任者)に毎週直撃する。
第4回は2022年度の連結純利益1兆1806億円と、過去最高益となった三菱商事。「業界の雄」は、なぜここまで強くなったのか。そして中期経営戦略で掲げる3兆円投資でどのように成長の道筋を描くのか。野内雄三CFOに聞いた。
【連載一覧】
第1回:9月19日(火)配信 丸紅 古谷孝之CFO
第2回:9月26日(火)配信 住友商事 諸岡礼二CFO
第3回:10月3日(火)配信 三井物産 重田哲也CFO
第5回:10月17日(火)配信 伊藤忠商事 鉢村剛CFO
※この記事は10月12日5:00まで無料会員登録でお読みいただけます。それ以降は有料会員向けとなります。

入社時は「ミドルマン・ウィル・ダイ」と言われた

――野内さんが入社した1987年から総合商社は大きく姿を変えました。

私が入社した少し前は「商社冬の時代」と言われてそこから脱却できるかわからないような状況だった。「ミドルマン・ウィル・ダイ」(中間業者は死に絶える)などと言われ、一部で事業投資や財テクなども始めたが、なかなかうまくいかなかった。

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