──150周年に向けて次の戦略をどう描きますか。140周年を迎えた2014年に「AOYAMA VISION」としてサーバントリーダーの育成を目標にした。いろいろな人の知恵を集め、新たな価値を生み出すことができるリーダーだ…
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早慶上理・ MARCH・関関同立
早慶上理･MARCH･関関同立 上場企業トップ一覧
13大学出身の社長･代表者を紹介
高まる私大のベンチャー機運
国立大に劣ることはない？
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付属校の｢内部進学力｣
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ダブル合格時の進学先
受験生の志向は？
｢教えすぎず自分で考える場をつくる｣
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｢大胆な数値を掲げ､学内外に本気を示す｣
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志願したい大学1位でも強い危機感。国際化に着手
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リーダー育成も学び舎も､主軸は｢ダイバーシティ｣
同志社大学
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｢AI時代だからこそ人間らしいコンピテンシーも磨く｣
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｢“エンパシー"を学ぶための機会と環境を｣
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｢研究の明治｣シフトで国際競争力アップを狙う
明治大学
｢世界レベルの研究を国内外へ発信していく｣
学長が語る｜明治大学学長 大六野耕作
手厚い支援で研究者を育成､大学院の進学率も上昇
青山学院大学
｢サーバントリーダー育成の教育を進める｣
学長が語る｜青山学院大学学長 阪本 浩
豊かな教養を身に付ける､全学部共通カリキュラム
立教大学
｢カリキュラム磨きクオリティー高い教育を提供する｣
総長が語る｜立教大学総長 西原廉太
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