｢コロナ禍はM＆Aや協業のチャンスでもある｣ 貝沼由久 ミネベアミツミ 会長兼社長

かいぬま・よしひさ　1956年生まれ。78年慶応大学法学部卒業。87年米ハーバード大学ロースクール修了。88年ミネベア（現ミネベアミツミ）入社、取締役。2009年社長、17年から現職。ミネベア中興の祖、高橋高見氏は義父。（撮影：梅谷秀司）

──今回の試練をどう捉えますか。

精神的負担は旗艦工場のあるタイで11年に発生した洪水のほうが大きかった。あのときは（影響を受けたのは）何社かだけだった。コロナは試練だとは思っていない。

リスクマネジメントを重視してきた。だからコロナ禍では、赤字にならないことを強みにできている。例えばベアリングは自動車減産で環境が厳しいが、ほかの製品でカバーできている。外出が減ってもゲーム機が売れるというように、幅広い分野の製品群を持ち、バランスを取るように意識してきたことは間違いではなかった。

どこかが下がったとしてもどこかが上がる構成になっているので、これも驚くことではない。

──今期はOIS（光学式手ぶれ補正機構）もプラス要因として見込んでいます。

17年にミツミ電機と経営統合をするときに、OISの売り上げは二百数十億円だった。20年度は1000億円を目標にしており、今後2〜3年で1500億円まで伸ばす。LEDバックライトの需要がピークアウトする中で、第2のLEDバックライトになっている。これは消費者がきれいな写真を撮りたいと思っているからだ。

──昨年、自動車の鍵機構やドアハンドルの製造を手がけるユーシンを買収しましたが、自動車市場は急激に落ち込んでいます。