｢ビジョンがない会社だから面白い｣ だから僕たちはDMMに飛び込んだ

（撮影：今井康一）

──グループ入りの理由は？

大島　予算と裁量権をしっかり持たせてくれること。インフラトップは別の4社からも買収を提案されていたけれど、DMMならどこよりもサービスを伸ばせると思った。

ほかの企業だと大体「この売り上げ・利益を達成してね」と、買収後に目標を振られる。しかもその目標があまり高くなく、その分予算も小さい。一方でDMMは自分たち主体で立てた目標を基に「これくらい予算をください」と交渉できる。社内で資金調達をするような感覚がある。

おおしま・あやのぶ●大学4年時にサイバーエージェントベンチャーズに参画。新卒でリクルートジョブズ入社。2014年にインフラトップ創業、プログラミングスクールを手がける。18年11月にDMMが60％出資。推定売却金額は数億円。（撮影：今井康一）

資金面以外の支援も手厚い。松本（勇気・CTO）さんと話した際は、プロダクトの磨き込みに深く関わろうという気概がうれしかった。

岩崎　「終活」関連の事業をやっているけれど、市村（昭宏・経営企画室長）さんは実際に葬儀社に話を聞きに行くなど、かなり細かい市場調査をしたうえで「一緒に勝負しよう」と言ってくれた。

いわさき・しょうた●大学在学中の2016年に終活ねっと創業。墓や葬儀など終末期サービスの情報提供プラットフォームを手がけ、業界トップのアクセス数を持つメディアに育てた。18年10月にDMMが51％出資。推定売却金額は約10億円。（撮影：今井康一）

当時M＆Aという選択肢についてまだ深く考えていなかった一方、このままベンチャーで突き進んで、終活領域のトップになれるか？という疑問はあった。事業の将来性を理解し伴走してくれるDMMなら、と考えた。

飯野　売却するなら絶対DMMにと最初から思っていた。40も事業があって、グループ全体でのビジョンや脈絡がない（笑）。それで成立している会社に単純に興味があった。