日本の経営者が悟った米国流ガバナンスの限界 中谷 巌 その4（全4回）

日本企業が長年追い求めてきた米国流経営は、果たして本当に日本に適しているのか――グローバル化の波が迫る中、制度や価値観の違いはしばしば見落とされがちです。ソニーの委員会設置会社導入経験など具体例から、本質的な“経営のかたち”を問い直します。（このリード文はAIが作成しました）