健全な組織の基盤を作る小さな心掛け 命令にも注意点がある

「おい。ほうきを持ってこい」

海上自衛隊内であれば、そこが艦艇部隊であろうと、航空部隊であろうと、潜水艦部隊であろうと、どこにでもほうきがある。「清掃用具格納庫」と呼ばれるロッカーに一式が入っており、扉の裏に、ほうき、ちり取り、内舷（ない　げん）マッチ（ぞうきん）、ソーフ（モップ）、オスタップ（バケツ）が何個格納されていなければならないか、その清掃用具はどのエリア用のものなのか、といった内容が明記されている。

幹部でもないかぎり、着任したその日から掃除は必ずさせられる。だから、清掃用具がどこにあるかは誰もが絶対に知っている。　　

特殊部隊の場合は、着任したばかりの者でも、言われればそれを30秒以内に持ってくることができた。

「ほうきを持ってこい」

「持ってきました」

「バカかおまえは？　何でほうきだけ持ってきたんだ」

「えっ？　持ってこいと言われたからです」

「俺が、ほうきを何に使うと思ったんだ」

「……」

「掃除のためには、ちり取りや内舷マッチも必要だろう。なぜ、ほうきだけ持ってきた」

「……」

「何か高い所にあるものを取るためなら、ソーフの柄のほうが長いだろう。言われたことをそのままするのはやめろ」

一見、理不尽に思える会話だが、これは特殊部隊員としての教育が始まる者に対し、任務分析を習慣化させるための常套手段だった。