愚直に"ありたい姿"を追求 事業構造変革はできた

ガラスメーカーとして世界最大手の旭硝子。2010年度には過去最高の営業利益をたたき出したが、市場は急変し、ディスプレー頼みの事業構造が崩壊。ここ数年は辛酸をなめてきた。

だが、14年度を底に業績は戻り歩調。創立110年を迎える17年度は攻めの姿勢を鮮明にする。15年に就任した島村琢哉社長に今後の展望を聞いた。

しまむら・たくや●1980年慶応義塾大学卒業、旭硝子入社。主に化学畑を歩み2010年化学品カンパニープレジデント、13年常務執行役員電子カンパニープレジデントなどを経て15年から現職。（撮影：今井康一）

──社長就任と同時に発表した「17年度に営業利益1000億円」という目標は、当時、本当に達成できるか疑問視された。

14年度の営業利益が621億円だったので、「1000億円とは何を言っているんだ」という声も多かった。成長のネタは持っていたのだが、その場ですべてをさらけ出すわけにもいかない。就任以前からやってきたことをきちんと仕上げ、ディスプレーの一本足打法を、ガラス事業、化学事業、電子事業と、バランスの取れた事業構造に変革できた。

われわれの目線はすでに17年度の仕上がりにはない。昨年に「2025年のありたい姿」という中期経営計画を発表した。現在はライフサイエンス、エレクトロニクス、モビリティの各分野の収益は合わせて20％くらい。25年度にはそれで全体の4割をカバーするイメージを持っている。

──「ありたい姿」には具体的な数字目標が見当たらないが？

具体的な数字を出すことはやめた。数字を出すと、それが独り歩きするからだ。今、大手の企業でさまざまな問題が起きているが、それは数字だけが先行して数字を達成することが目的となってしまったからだ。