イオン／大改装と新業態で勝負へ スーパー

屋台骨であるGMS事業の不振が続く中、新業態に乗り出す注目のトップイオン 社長岡田元也（65）社長就任から20年の節目を迎える（撮影：今井康一）

セブン＆アイ・ホールディングスなどライバル企業が不振の総合スーパー（GMS）事業を縮小する中、「閉店せず、よみがえらせる」方針を貫くのがイオンである。内実は厳しい。2017年2月期の中間決算でGMS事業は183億円の赤字だった。赤字幅は前期（87億円の赤字）の倍に膨らみ、本業の復活は見えない。

「何でもあるが欲しいものがない」「金太郎アメのようで、どこのイオンに行っても同じ」。こうした全国型GMSの課題を克服するべく、15年から店舗の大型改装に着手。地域ごとの特性に合わせた専門性の高い「イオンスタイル」型の店舗作りを推進してきた。

17年初めの注目は、16年12月中旬に新装開店した東京・目黒区の「イオンスタイル碑文谷」だ。旧ダイエー時代は旗艦店舗だったが、近隣の二子玉川で開発が進んだため、客離れを引き起こしていた。従来の食品や生活雑貨の売り場だけでなく、搾りたてのジュースを提供するコーナーや、ワインや軽食をそろえたバルを設け、新たな需要を喚起する。