鎌上信也 OKI 社長 老舗20代目社長の使命は海外強化と成長の種まき

かまがみ・しんや●1959年生まれ。山形大学工学部卒。81年沖電気工業（OKI）入社。2016年4月から現職。

1881年創業。国産の電話交換機を旧逓信省（現総務省）に初めて納入したのがOKIだ。旧日本電信電話公社（現NTT）向けの中核メーカー「電電ファミリー」の一角を占めてきたが、インターネット・携帯電話の普及で固定通信網向けの需要は先細り。NEC、富士通などファミリー各社は、多角化に活路を見いだしている。4月に就任した鎌上信也新社長に戦略を聞いた。

──「通信老舗の」というのが、これまでのOKIの枕詞だった。

3月11日に「新ノード」と呼ばれる基幹系交換機の最後の1台を出荷した。これでNTTへの交換機納入はおしまい。これからは「通信老舗のOKI」と書かれることはなくなるだろう。

過去にしがみついていては、企業は成り立たたない。次の成長の種を生み出し続けなければならない。そういうマインドに社風を変えていきたいと思っている。

──社長はエンジニアとしてリサイクルATM（紙幣還流型の現金自動出入機）を開発。中国市場を開拓し、事業の柱に育てた。

1996年に初めて北京に行ったとき、人民元はくしゃくしゃでいたずら書きがあったり、ホチキスやセロハンテープで留められていたりしていた。偽札をつかまされることも多く、手にした偽札をタクシーや夜店などの暗がりで早く誰かに渡そうとする、“ババ抜き状態”だった。

店舗では紫外線を照射して、本物かどうか確認してからでないと高額紙幣を受け取らなかった。こんなひどい状態だからこそ「中国のATM需要は大きい」と直感した。

──中国のOEM先で215億円もの製品代金の不払いが発生。昨秋、華南国際経済貿易仲裁委員会に仲裁を申し立てた。回収できるのか。