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AIに「近くのおいしい中華」を聞く若手社員はなぜ伸びないのか? デジタルネイティブ世代への「仕事の本質」の教え方の写真一覧
AIを活用し効率的に仕事を進める若手社員が増えていますが、「なぜそれが最適なのか」を深く考える力が希薄になっていませんか。上司や顧客のニーズを汲み取り、本質を見極める“自分ごと化”の視点は、AI時代の必須スキル。若手育成のヒントを探ります。(このリード文はAIが作成しました)
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おおた りょうRyo Ota
この著者の記事一覧
1981年生まれ。リクルートスタッフィング、楽天グループを経て、業界最大手の日本M&Aセンターにて実績を積む。同社でのM&A累計成約は30件以上。楽天では支社長、日本M&Aセンターでは営業部長として、人材育成や事業立ち上げ、行政アライアンス/地方創生、M&A、PMI、財務・法務業務に携わり、MVPや年間トップ成績を多数達成。2025年より現職。かつては寝食を忘れて働いていたが、本来の「ナマケモノ」性分を逆手に取り、ムダをそぎ落とすことで、最短で最大の成果を出すスタイルを確立した。『ナマケモンが教える 社会人1年目の仕事術』(東洋経済新報社)を監修。
