日本企業がＰ＆Ｇ、アマゾンなどから学ぶべき「ビジネスプロセス変革」、ＳＳＣからＧＢＳへの進化の手法とは？の写真一覧

外資系コンサルティングファームにて、業務改革、システム導入に従事した後、外資系ITO／BPOベンダーにおいてBPO事業責任者としてオペレーション改革、中国を中心としたオフショアBPO展開に従事。その後、グローバルのGBS／SSCコンサルティングに従事し、2018年EYに参画。現在はGlobal Business ServicesのJapan Region Leaderとして主に日系企業向けに業界横断的にグローバルのオペレーションの効率化、高度化支援等に従事している。

大手広告代理店や外資系コンサルティングファーム等を経て現職。マーケティング/セールスBPOのセールスから業務移管、業務改善に従事。コンサルティングファームと事業会社の双方での豊富な経験をもとに、幅広い業界における企業のマーケティング／セールス領域におけるビジネス変革の支援を行っている。また、現職では人事や経理領域のBPO／業務改善案件も複数担当しており、バックオフィスからフロントオフィスまで幅広いテーマに専門性を持つ。