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セブン「独り負け」と猛烈批判する人への違和感 価格対応は対症療法として必要だが本質ではないの写真一覧
カナダからの買収提案や業績の大幅減益など、激動の渦中にあるセブン&アイ。一時は小売業界の王者として君臨した同社にも、時代の波が容赦なく押し寄せています。価格戦略の後手や揺れ動くブランド力、そして多様化する顧客ニーズ――。生き残りの鍵はどこにあるのでしょうか?
※上記のリード文はAIが作成しました
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中井 彰人
流通アナリスト
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なかい あきひとAkihito Nakai
この著者の記事一覧
みずほ銀行産業調査部で小売・流通アナリストに12年間従事。2016年同行を退職後、中小企業診断士として独立、開業。同時に、ベンチャー支援活動、地方創生支援活動を開始。並行して流通関連での執筆活動を本格化し、TV出演、新聞、雑誌などへの寄稿、講演活動などを実施中。2020年よりYahoo!ニュース公式コメンテーター、2022年Yahoo!ニュースエキスパートを兼務。主な著書「図解即戦力 小売業界」(技術評論社)、「小売ビジネス」(クロスメディア・パブリッシング)。現在、東洋経済オンライン、ダイヤモンドDCSオンライン、ITmediaビジネスオンライン、ビジネス+IT、プレジデントオンライン、新潮フォーサイト、などで執筆、連載中。
