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何でも「カスハラ扱い」する店が失う重要な情報 正当なクレームを取りこぼさないための方法の写真一覧
小売業界で急速に広がるカスタマーハラスメント(カスハラ)対策。しかし、毅然とした対応が進む一方で、正当なクレームまでがカスハラとみなされるリスクも現れています。企業が「顧客」と「非顧客」をどう定義し、真に守るべき声を見極めるべきなのでしょうか。(このリード文はAIが作成しました)
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津田 卓也
クレーム研修担当講師/Cube Roots代表
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つだ たくやTakuya Tsuda
この著者の記事一覧
1995年ブックオフコーポレーション入社、1997年店長に就任。東京エリア・マネジャーとして前年対比売上150%を達成し、年間MVPを受賞するなど数多くの表彰を受ける。その当時、自らが過去にクレームでの監禁、軟禁をはじめ様々なクレームを経験。2005年(株)Cube Roots設立。自身の経験に基づき行うクレーム研修は完成度が高く、「現場の事情をよくわかっている」と、受講生の高い共感を呼んでいる。日本全国で年間200回以上の研修を実施し、クライアントからのリピート指名率は100%。受講生の数は述べ数万人に及ぶ。
